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从人力资源分析996及给没死一回的老板的一点建议:

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发表于 2019-4-14 21:09:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
从人力资源本身来分析996及给还没死过一回的老板们的一点建议:

作者:蓝

我所知的绝大部分系统性实施996的公司(所谓系统性,是指用企业文化或者其他手段将996常规化),其实工作效率并没有显著高于885的公司,因为这里有个简单的逻辑,除了一直开工的流水线公司,大部分公司的业务并不是平滑曲线,而是有很大起伏的。比如游戏公司,在一个项目筹备阶段,策划会累成狗,程序相对清闲,而进入实际制作期,就是程序累成狗,而到了运营期,是运营累成狗。如果你的公司在平常都需要996才能干完活,那么真到了该累成狗的时候,就直接崩了。如果事实上没有崩溃,只能说明,平常其实用不着996。

当然,真正的大公司,比如腾讯这种的,可以将人员在多个项目之间调配,比如A项目的策划忙完了A项目的工作立刻加入B项目,但是绝大多数公司是没有这种业务水平的,所以很多公司的996,其实是形式主义的996,假装繁忙的996,老板用来自我安慰的996,既不能给公司提高多少效率,又徒惹反感。

说白了,中国很多老板的水平,连合格的资本家都算不上,很多公司的死亡原因,也不是因为员工不肯996的上班,而是因为老板的弱智决策。

ps:认为工人的抗争没有意义,这个逻辑不对,因为八小时工作时间虽然可能是资本家得出的效率最优解,但是工人的工资并不是。而996最大的争议,其实也不是996本身,而是很多公司光卖鸡汤不给加班费。

ps2:从政策的制定者来说,不能只考虑加班带来的企业利益,还要考虑长时间加班带来的负面社会效益,比如说,已经有研究表明,长时间加班疲劳工作,会让消费欲望降低,这对正在大力鼓励内需的我国可不是什么好消息,另外,长时间加班造成的身体损耗以及随之而来的高医疗消费,社保部门恐怕也不会太开心。如今996可能会是某个企业的最优解(其实也存疑),但是多半不是整个社会的最优解。

ps3:马云先生如果在他的第一份工作就如同他鼓吹的那样996的全情投入,怕是就没有阿里巴巴了。

从人力学的角度来说,我不建议企业在平常就用业务把员工逼到必须996才能干完的程度。平常你都必须996才能干完活,真遇到重大变故,比如软件重大BUG,那你的员工可能直接就崩了,然后业务也完蛋,对于很多公司来说,完蛋这么一回就游戏结束了。

所以,在某个企业的业务到了必须长期996才能干完的时候,我给的建议会是‘老板,你该招人了。当然,没撞过鬼的总觉得自己肯定遇不到,大部分老板在死过一次前都不听劝的,这就跟大部分玩命加班的在没倒下之前,也觉得ICU就是个传说道理一样。   
发表于 2019-4-14 21:21:29 | 显示全部楼层
我最喜欢回复人少的贴子了,如果贴子沉了,我就会觉得是自己弄沉的,非常有成就感! 如果贴子火了,那我有占了前排,这简直是稳赚不赔的生意嘛。
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发表于 2019-4-14 22:42:00 | 显示全部楼层
现在这凯迪是怎么啦,几年来,我十发九被不宜,好不容易弄了个通过的,就被这么冷落了,汗啊
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